Administração Estratégica: Escola de Configuração

sábado, 19 de junho de 2010

Escola de Configuração

A escola de configuração entende estratégia como um processo de tranformação. Nessa linha de estudo as organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos de características e comportamentos a fim de transformar uma organização, ela teria de saltar de uma configuração para outra, sendo que nesse instante ocorreria uma mudança estratégia. As demais, cada uma das configurações descritas por esta escola suportaria um modo diferente de estratégia a ser seguida, portanto o entendimento da configuração organizacional seria o ponto de partida para formulação da estratégia corporativa. E melhor: Escola de configuração é a formação de estratégias como um processo de transformação de ruptura sem destruir a organização.

Exemplos de ponto forte Convicom

Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita família.
Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
organização internal leal e dedicada.

Exemplo de ponto fraco

Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.
Falta de planejamento para médio e longo prazos.
Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros.

fonte: http://www.comtexto.com.br

3 comentários:

Michele Santos23 de junho de 2010 às 09:25
Sou aluna de adm, gostei do conteudo abordado sobre as escolas e exmplos aplicados muito bom.
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ADM ESTRATEGICA 201023 de junho de 2010 às 15:26
Muito Obrigado Michele. No blog disponibilizamos conteúdos referente as 10 escolas no intuíto de ajudar auxíliar os alunos, leitores até mesmo profissionais d área de ADM. É claro que tem muito mais informações que possam esclarecer a quem tem dúvidas e quem está seguindo sua carreira profissão na area de administração. Mas enfim, agradecemos a sua visita e ao seu comentário.
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Anderson de Farias Martins23 de junho de 2010 às 22:59
Na minha opinião entende-se nessa linha de estudo, as organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. A fim de transformar uma organização, ela teria de saltar de uma configuração para outra , sendo que nesse instante ocorreria uma mudança estratégia. Ademais, cada uma das configurações descritas por esta escola suportaria um modo diferente de estratégia a ser seguida, portanto o entendimento de sua configuração organizacional seria o ponto de partida para a formulação da estratégia corporativa.
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7 sinais de um empreendedor

É preciso ter sangue empreendedor nas veias para iniciar um negócio — fazê-lo funcionar — e nem todos têm isso.
Como saber se você tem o que é preciso para iniciar um negócio? Não há, de fato, uma maneira de saber ao certo. Mas existem alguns elementos comuns no tecido emocional e familiar que envolve as pessoas preparadas para se aventurar em um empreendimento.
Você não tem que se enquadrar em todas as sete categorias para tornar-se um candidato ao empreendedorismo. Porém, não seria nada mal. Em geral, quanto mais você tiver destas características, mais perto estará, provavelmente, de poder tentar a vida por conta própria.
1.
Você vem de uma linhagem de pessoas que não conseguem trabalhar para terceiros. Não falo isso em tom pejorativo. As pessoas bem-sucedidas com seus próprios negócios costumam ter pais que trabalhavam por conta própria. Em geral, é mais fácil conseguir um emprego em uma empresa do que começar seu próprio negócio; as pessoas que começam por conta própria costumam ter o exemplo direto do pai ou da mãe como referência.
2.
Você é um empregado relapso. As pessoas que começam seu próprio negócio costumam ter sido demitidas ou ter saído de mais de um emprego. Isso não significa ser dispensado por falta de trabalho ou transferido de um emprego para outro com melhor salário — você foi convidado a sair ou saiu antes de ser demitido. Imagine isso como o mercado lhe informando que a única pessoa que pode motivá-lo e gerenciá-lo com eficácia é você mesmo.
3.
Você vê mais de uma definição de "segurança profissional". Tenho profunda inveja das poucas pessoas que conheço que permaneceram com o mesmo empregador por 25 ou 30 anos. Parecem ter uma vida incrivelmente estável. Mas quantas pessoas que você conhece são capazes de permanecer em uma empresa por tanto tempo? Em uma economia em constante transformação, a segurança no emprego pode ser assustadoramente fugaz.
4.
Você já avançou tudo que podia ou não vai chegar a lugar nenhum. Certas vezes, a motivação para iniciar um novo empreendimento advém de chegar ao topo de uma certa hierarquia, olhar para os lados e se perguntar: "E agora, para onde ir?" O sucesso rápido pode ser uma maravilha, mas a aposentadoria precoce pode, certas vezes, abater totalmente pessoas muito energéticas e motivadas.
5.
Você já fez uma pesquisa de mercado. Nem fale comigo sobre sua brilhante idéia comercial se não tiver feito uma pausa para observar se há mercado para seu produto ou serviço. Conforme muita gente por trás de vários empreendimentos virtuais fracassados poderá lhe contar, "legal" não chega a ser o melhor sinônimo de "rentável". Nem pense em montar algo sem antes vislumbrar boas chances de atrair clientes.
6.
Você tem o apoio da família. Iniciar um negócio é estressante, mesmo nas melhores circunstâncias. Tentar fazer isso sem o apoio do cônjuge ou de outros familiares significativos ou amigos seria, provavelmente, intolerável.
7.
Você sabe que não pode fazer isso sozinho. Você pode ser o máximo como promotor de negócios. Ou talvez adore administrar as finanças da empresa. Você pode ser o tipo que inicia um negócio por ter o dom ou o conhecimento técnico exclusivo de criar um produto.